En el campo de la práctica avanzada de enfermería, las competencias en liderazgo son ampliamente reconocidas como cruciales para el éxito y la efectividad de los profesionales. Sin embargo, diversas barreras pueden obstaculizar el pleno ejercicio del liderazgo, lo que plantea importantes interrogantes sobre el entorno laboral y las políticas de apoyo a las enfermeras especialistas y las Enfermeras de Práctica Avanzada (EPA).
Según la mayoría de los autores, las competencias en liderazgo se sitúan como las de mayor relevancia estratégica en la práctica avanzada de enfermería. Sin embargo, barreras como la falta de apoyo por parte de los gestores, la limitada participación en la toma de decisiones estratégicas y la carga de pacientes pueden restringir el pleno ejercicio del liderazgo por parte de las enfermeras especialistas y las EPA.
En este contexto, es crucial evaluar en qué medida las organizaciones sanitarias en nuestro país están fomentando o limitando el liderazgo de estas profesionales. Identificar y abordar estas barreras es esencial para aprovechar todo el potencial de las enfermeras especialistas y las EPA en la mejora de la calidad y la eficacia de la atención sanitaria.
El liderazgo es una competencia fundamental en la práctica avanzada de enfermería, pero su pleno ejercicio puede verse obstaculizado por diversas barreras organizativas y laborales. Es crucial que las organizaciones sanitarias reconozcan y aborden estos desafíos para permitir que las enfermeras especialistas y las EPA puedan desempeñar su papel de líderes efectivos en el cuidado de la salud.
Este llamado a la acción destaca la importancia de crear entornos laborales que apoyen y fomenten el liderazgo de las enfermeras especialistas y las EPA, reconociendo así su papel fundamental en la mejora continua de la atención sanitaria.